[來(lái)源:http://www.meditationdemystifieddb.com/] [作者:萬(wàn)向聯(lián)軸器] [日期:2013-07-01 10:46] [熱度:]
很多的企業(yè)都在發(fā)展中碰到了一個(gè)很頭痛的問(wèn)題,那就是執(zhí)行力每況愈下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的很多想法、很多決策,甚至是很多決議
,很多指令,在執(zhí)行過(guò)程中都變得面目全非,員工的積極性、主動(dòng)性和凝聚力越來(lái)越差,以至于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降,甚至走入困境。
萬(wàn)向聯(lián)軸器廠家發(fā)展到一定階段也一定會(huì)遇到類似問(wèn)題,為確保我萬(wàn)向聯(lián)軸器業(yè)內(nèi)聲譽(yù),我們要防患于未然。
那么怎樣解決這個(gè)問(wèn)題呢?
顯然:獎(jiǎng)懲分明是提高執(zhí)行力的最好武器。
很多老板會(huì)覺(jué)得獎(jiǎng)懲分明是很簡(jiǎn)單的事情,但事實(shí)上卻不然。很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初,群情激昂,士氣高漲,取得了不俗的業(yè)績(jī),然
而隨著規(guī)模的擴(kuò)大,隨著人員的增多,事情就變得另外一種局面。究其原因,主要就是因?yàn)樵冉?jīng)營(yíng)者做到了獎(jiǎng)懲分明,的確,
業(yè)規(guī)模小的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)者對(duì)每一個(gè)員工的工作了如指掌,獎(jiǎng)懲起來(lái)自然簡(jiǎn)單、自然準(zhǔn)確。但是,當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模,人員達(dá)到
了一定數(shù)量,獎(jiǎng)懲起來(lái)就難了,因?yàn),一?lái)人多了,二來(lái)工作復(fù)雜的,三來(lái)關(guān)系復(fù)雜了,到底誰(shuí)做得好,誰(shuí)做的不好,經(jīng)營(yíng)者就很
難一目了然了。誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),誰(shuí)應(yīng)該罰呢?所以首先“要定出工作的目標(biāo),要明確業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)”,否則就很難評(píng)價(jià)誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng)、誰(shuí)應(yīng)該
罰。“要定出工作的目標(biāo),要明確業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)”這句話看起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)卻不簡(jiǎn)單,它必須明確企業(yè)的目標(biāo),并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)
分解到每個(gè)人(也就是時(shí)興的目標(biāo)管理與職務(wù)分析),它還必須明確每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)(也就是考核標(biāo)準(zhǔn)與考核方法)。做到了
這一步,企業(yè)就基本上建立了管理基礎(chǔ),基本上能夠較好地評(píng)價(jià)每個(gè)員工,清楚誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),誰(shuí)應(yīng)該罰。
接下來(lái)是,該怎么獎(jiǎng),該怎么罰,看起來(lái)也很簡(jiǎn)單,獎(jiǎng)不就是加工資,罰就是降工資。然而,事情并非想象中那么簡(jiǎn)單,因?yàn)?ldquo;該
怎么獎(jiǎng),該怎么罰”搞不好反而會(huì)適得其反。所以,我們要做好以下兩點(diǎn):一是獎(jiǎng)罰的方式,二是獎(jiǎng)罰的尺度。一般說(shuō)來(lái),獎(jiǎng)罰的
方式包括物質(zhì)與精神兩個(gè)方面,物質(zhì)方面主要有工資、獎(jiǎng)金、福利、職位調(diào)整等;精神方面主要有表?yè)P(yáng)與體現(xiàn)成就感、社會(huì)地位等
。而獎(jiǎng)罰的尺度則應(yīng)該在不同的時(shí)期,制定不同的方案來(lái)執(zhí)行(也就是通常的薪資福利制度、晉升制度、獎(jiǎng)懲制度等)。